Ki alkalmas a fejlődésre?
Minden munkaadó elsősorban a leendő munkatársa képességeivel foglalkozik. Ez valóban fontos, de a jellem annál inkább és emellett a motiváltság is. A Motivational Maps alapján lemérhető, hogy mi az a katalizátor, amitől jobban teljesít majd egy munkavállaló, milyen típusú és mitől képes teljes erőbedobással dolgozni. Egy fegyelmezett jellemmel rendelkező egyén főnyeremény, mert a képességek hamarabb fejleszthetők, mint az emberi karakter. Aki elkésésre hajlamos azt különböző szankciókkal is nehéz rávenni arra, hogy mindenhova időben érkezzen. A hanyag, felületes személy a munkáját is ilyen módon végzi. A csupán szórakozás orientált elherdálja adottságait és nehéz meggyőzni az értékteremtésről. Talán saját hibájából tanul majd. Általában mindenkinél létezik egy mély pont, ahol fordulat következik. Itt rájöhet valaki, hogy saját magának ártott a hozzáállásával és ezen változtatni akar, ezért elkezd küzdeni. Érzi, hogy tennie kell valamit, különben a dolgok egyre rosszabbul alakulnak majd. Képes akár külső segítséget is kérni és beáll a változás folyamata. Némelyeket viszont a mély pontra jutás teljes feladásra késztet, úgy gondolják, hogy nem éri meg küzdeni és amúgy sem tartják magukat erre alkalmasnak. Ilyenkor egy jó barát, vagy kolléga, vagy embertárs közbe léphet betartva a szabad akarathoz való jogot, de mégis meggyőzve az egyént a változtatás fontosságáról. Először idegesítőnek tűnhet egy ilyen segítő jobb, de később, az eredmények láttán köszönetre sarkall. Itt már tudni kell bánni az emberekkel és erre nem mindenki alkalmas. A Motivational Maps elkészítésében és kiértékelésében jártas hozzáértők alkalmasak erre, legalábbis a munkavégzéssel kapcsolatos motiváltságot illetően. A konklúzió tehát az, hogy bárki, aki eléggé motivált, alkalmas fejlődni a megfelelő közegben.